เกือบหนึ่งในสี่ของผู้ประกอบการรายใหม่เป็นกลุ่มเบบี้บูมเมอร์ที่มีอายุระหว่าง 55 ถึง 64 ปี พวกเขามีประสบการณ์ ความมั่นคงทางการเงิน และเครือข่ายที่กว้างขวางใบหน้าที่อ่อนเยาว์และมีชีวิตชีวาของ Mark Zuckerberg และ Elon Musk เป็นตัวแทนของไอคอนผู้ประกอบการที่เป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวาง แต่มีเพียงไม่กี่คนที่นึกภาพใบหน้าที่จำเจของSam Walton (ผู้ก่อตั้ง Walmart เมื่ออายุ 44 ปี)
หรือCharles Flint (ผู้ก่อตั้ง IBM เมื่ออายุ 61 ปี) เมื่อถูกขอให้ตั้ง
ชื่อผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ เหตุใดการเป็นผู้ประกอบการจึงมักมีความสัมพันธ์กับเยาวชนมากกว่าประสบการณ์ในองค์กรนั้นไม่ชัดเจน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาว่าอายุกลายเป็นปัจจัยสำคัญอย่างมากต่อความสำเร็จของผู้ประกอบการ
ในปี 1997 ผู้ที่มีอายุระหว่าง 55 ถึง 64 ปี มีเพียง 15 เปอร์เซ็นต์ของผู้ประกอบการที่กำลังเติบโต ภายในปี 2559 ตัวเลขดังกล่าวสูงถึง24 เปอร์เซ็นต์ตามดัชนีการเป็นผู้ประกอบการของคอฟฟ์แมน นอกจากนี้ สำนักงานสถิติแรงงานสหรัฐรายงานว่า ผู้ที่มีอายุ 65 ปีขึ้นไปมีแนวโน้มมากที่สุดในอเมริกาที่จะประกอบอาชีพอิสระ โดยเกือบ 16 เปอร์เซ็นต์เหมาะสมกับคำอธิบายดังกล่าว
ที่เกี่ยวข้อง: มีชาวอเมริกันที่มีอายุมากกว่าในทีมมากกว่าที่เคยเป็นมา Pew กล่าว
เมื่อเทคโนโลยีใหม่ทำให้ฟังก์ชันดั้งเดิมล้าสมัย คนรุ่นเก่าพบว่าตัวเองถูกปิดงานเพียงเพราะธุรกิจสามารถจ้างและฝึกอบรมคนอายุน้อยที่มีประสบการณ์น้อยกว่าด้วยเงินที่น้อยลง แต่มีแรงจูงใจอื่น ๆ สำหรับมืออาชีพที่มีอายุมากกว่าในการเปิดตัวธุรกิจใหม่หรือเป็นผู้รับเหมาอิสระในสาขาที่ตนเชี่ยวชาญ ด้วยการโอบรับการเป็นผู้ประกอบการในปี “เกษียณอายุ” พวกเขาสามารถให้การสนับสนุนมากมายสำหรับผู้ที่อาจเดินตามรอยเท้าของพวกเขา
มืออาชีพรุ่นเก่าที่ประสบความสำเร็จในอาชีพการงานมาอย่างยาวนานกำลังใช้ประโยชน์จากประสบการณ์และความสามารถของตน ในโลกที่หมกมุ่นอยู่กับเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การลงทุนเพื่อการเกษียณจะมีอะไรดีไปกว่านี้อีก? ผู้ประกอบการวัยกลางคนมีอาวุธที่น่าเกรงขามเพื่อใช้ต่อสู้กับคู่แข่งอายุน้อย รวมถึงประสบการณ์เชิงลึก ภูมิปัญญา ความมั่งคั่งที่สั่งสมมา และความมั่นใจ ดังนั้นผู้ประกอบการวัยกลางคนจะใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบเหล่านี้และสร้างความสามารถในการเป็นผู้ประกอบการได้อย่างไร
1. ปลูกฝังเครือข่ายที่กว้างขวาง
ตามที่นักจิตวิทยาAdam Grantการวิจัยพิสูจน์ว่าความสำเร็จไม่ได้มาจากการทำงานหนักและพรสวรรค์เท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับคนที่คุณรู้จักด้วย ดังนั้น ผู้นำธุรกิจควรสำรวจผู้ติดต่อในสายงานของตน อย่างต่อเนื่อง และทำให้ผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุนหรือหุ้นส่วนธุรกิจทราบถึงความคืบหน้า
ด้วยวิธีนี้ พวกเขาสามารถทวีคูณความพยายามในการได้รับเงิน
ทุนและช่องทางสำหรับธุรกิจใหม่ หากผู้อื่นทราบเกี่ยวกับการร่วมทุนในธุรกิจใหม่ พวกเขาจะมีแนวโน้มที่จะอ้างอิงแหล่งที่มาของความเชี่ยวชาญหรือเงินทุนอื่นๆ ที่มีศักยภาพ
โชคดีสำหรับคนรุ่นเก่าที่มักไม่เป็นที่รู้จักในฐานะพ่อมดเครือข่ายออนไลน์ จากรายงานของ The Wall Street Journal การสำรวจพบว่า 82 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามรู้สึกว่าการพบปะแบบตัวต่อตัวทำให้เกิดการตอบสนองเชิงบวก ร้อยละ 85 รู้สึกว่านำไปสู่การคิดที่ก้าวหน้า “คุณไม่สามารถเอาชนะการประชุมแบบเห็นหน้ากันในการเปิดความสัมพันธ์หรือปิดการตัดสินใจได้” ทอม ชอห์เนสซี ผู้ดำเนินการส่วนธุรกิจขนาดเล็กของ Sprint กล่าวเสริม
ข้อควรจำ: ยิ่งมืออาชีพทำงานในอุตสาหกรรมของเขานานเท่าไรเขาก็ยิ่งพัฒนาการติดต่อ มากขึ้นเท่านั้น อย่างไรก็ตาม ในขณะที่มืออาชีพที่มีอายุมากกว่าต้องการขยายเครือข่ายของพวกเขา ลองพิจารณาการสรรหาที่ปรึกษา — ไม่ ไม่ใช่คนที่ “ช่ำชอง” อย่างที่คุณคิดแต่เป็นคนรุ่นใหม่ที่สามารถสร้างความสมดุลให้กับความพยายามของคุณและแสดงให้คุณเห็นถึงแนวทางใหม่ๆ ของสิ่งนี้ – โลกยุคใหม่ที่พัฒนา เป็นดิจิทัล และก้าวไปอย่างรวดเร็ว ผู้ให้คำปรึกษาอายุน้อยคนนี้สามารถเปิดประตูที่คุณไม่เคยรู้มาก่อน ขยายเครือข่ายของคุณในท้ายที่สุด
2. ยกระดับประสบการณ์ทางธุรกิจของคุณ
ไม่อาจปฏิเสธได้: การเริ่มต้นธุรกิจในภายหลังหมายความว่าคุณมีประสบการณ์ชีวิตหลายสิบปีในการอ้างอิงและนำไปใช้ คุณเก๋าแล้ว และความเฉียบแหลมทางธุรกิจของคุณก็เฉียบคมกว่าที่เคยเป็นในวัย 20 ปี
ความรู้เป็นสิ่งล้ำค่า การหยุดชะงักในสนามเพลาะมาพร้อมกับการศึกษาที่แท้จริงเกี่ยวกับอันตรายที่แฝงตัวอยู่และข้อผิดพลาดที่ต้องหลีกเลี่ยง ซึ่งเป็นสิ่งที่ผู้ประกอบการรุ่นใหม่ไม่อาจคาดคิดได้ หลักฐานของเรื่องนี้คือผู้ประกอบการชาวอเมริกันทั่วไปคือพ่อแม่ที่เลี้ยงลูกแบบตัวเปล่าที่มีอายุระหว่าง55 ถึง 65 ปีไม่ใช่ลูกที่มีการศึกษาใน Silicon Valleyที่ใช้เวลาหลายชั่วโมงในการเขียนโค้ดในห้องนอนและฟัง Daft Punk
Credit : แนะนำ slottosod777
