ตั้งแต่การสื่อสารไปจนถึงการจัดตารางเวลา แซม ฮอดจ์ส ผู้ร่วมก่อตั้ง Funding Circle US แบ่งปันกลยุทธ์ของเขาในการเป็นผู้นำบริษัทที่ประสบความสำเร็จในซีรีส์ Leader Board นี้ เราจะพูดคุยกับ CEO ผู้จัดการ ผู้ก่อตั้ง และคนอื่นๆ ที่นำองค์กรต่างๆ เพื่อเรียนรู้ว่าอะไรที่ทำให้พวกเขาโดดเด่น สิ่งที่พวกเขามองหาในพนักงานใหม่ และแม้แต่สถานที่ที่พวกเขารับประทานอาหารกลางวัน
ตั้งแต่ การพบปะลูกค้าการนัดหมายแพทย์ ไปจนถึงเวลาครอบครัว
สิ่งที่ Sam Hodges ทำส่วนใหญ่คือการให้ความรู้แก่พนักงานของเขาในที่สาธารณะ สิ่งที่พวกเขาต้องทำคือตรวจสอบปฏิทินออนไลน์ซึ่งตั้งค่าเป็น “สาธารณะ” สำหรับพนักงาน เหตุใดผู้ร่วมก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการรายนี้จึงยอมให้ผู้อื่นเข้ามายุ่งเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของเขา เนื่องจากที่Funding Circle Hodges กล่าวว่าเขาส่งเสริมวัฒนธรรมของการเปิดกว้างและความโปร่งใสในทุกๆด้าน
อย่างไรก็ตาม แนวคิดเกี่ยวกับสถานที่ทำงานแบบเปิดนี้ไม่ได้เกิดขึ้นในชั่วข้ามคืน Hodges แบ่งปันประสบการณ์ที่ยุติธรรมซึ่งช่วยให้เขาพัฒนาและพัฒนาทักษะในฐานะผู้นำเมื่อเวลาผ่านไป หลังจากประกอบอาชีพด้านการเงิน Hodges ออกเดินทางสู่เส้นทางการเป็นผู้ประกอบการ โดยเปิดเครือข่ายฟิตเนสเซ็นเตอร์ แม้ว่าเขาจะประสบปัญหาในการขอสินเชื่อเช่นเดียวกับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กอื่นๆ หลายราย นั่นคือตอนที่เขาเกิดความคิดที่จะสร้างธุรกิจให้กู้ยืมในตลาดกลาง ซึ่งเขาตั้งชื่อว่า Endurance Lending Network
ที่เกี่ยวข้อง: เหตุใด CEO คนนี้จึงวางแผนทุกนาทีของวัน – แม้แต่เวลาที่ต้องคิด
ในช่วงฤดูร้อนปี 2013 Hodges และผู้บริหารคนอื่นๆ ตัดสินใจรวม Endurance Lending Network กับ Funding Circle ในสหราชอาณาจักร และ Hodges ได้ร่วมก่อตั้งสาขาใหม่ในสหรัฐอเมริกา วันนี้ Funding Circle เป็นหนึ่งในตลาดซื้อขายสินเชื่อธุรกิจออนไลน์ชั้นนำของโลก จับคู่ธุรกิจขนาดเล็กกับนักลงทุนที่สนใจ
ตลอดอาชีพการงานของเขาในฐานะผู้ประกอบการและผู้ร่วมก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการของ Funding Circle US พูดได้ว่า Hodges รู้บางอย่างเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ และจากประสบการณ์ เขาได้พัฒนาวิธีการจัดตารางวันของตัวเอง จัดการการประชุม ให้รางวัลแก่พนักงาน และอื่นๆ อีกมากมาย
Hodges กล่าวว่า “ตลอดหลายปีที่ผ่านมา ฉันได้เรียนรู้ว่าการสื่อสารอย่างต่อเนื่องและส่งเสริมพันธกิจและค่านิยมของบริษัทนั้นสำคัญเพียงใด” “พวกเขาไม่สามารถเป็นเพียงคำพูดบนผนังหรือในสไลด์เดอร์ได้ พวกเขาจะต้องทำให้มีชีวิตขึ้นมาและเชื่อมโยงอย่างมีความหมายกับประสบการณ์ในแต่ละวันของพนักงาน”
ตั้งแต่การติดต่อสื่อสารกับพนักงานไปจนถึงการสร้างทีมไป
จนถึงการมีตารางงานที่แน่นแฟ้น เราได้พูดคุยกับ Hodges เพื่อเรียนรู้เคล็ดลับของเขาในการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ
คุณลักษณะความเป็นผู้นำที่สำคัญที่สุด:
“คุณสมบัติที่สำคัญอย่างแรกคือวิสัยทัศน์ ในฐานะผู้นำ งานของคุณคือการเข้าใจตลาด เข้าใจความสามารถของธุรกิจ จากนั้นกลับมาที่องค์กรพร้อมกับมุมมองเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องทำเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ
“ทักษะที่สำคัญอย่างที่สองคือการสื่อสาร — ความสามารถในการสื่อสารในทางที่ถูกต้องกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียประเภทต่างๆ
“ทักษะที่สำคัญอย่างที่สามคือการแก้ปัญหา ในตำแหน่งผู้นำ บ่อยครั้งที่สิ่งที่คุณเผชิญในแต่ละวันเป็นสิ่งที่ไปได้ไม่ดีและโอกาสที่มีอยู่ สบายใจกับความคลุมเครือ ความสามารถในการวางโครงสร้างเพื่อแก้ปัญหา” และความสามารถในการสงบสติอารมณ์เมื่อเผชิญกับสิ่งที่กำลังจะระเบิด”
ในรูปแบบความเป็นผู้นำ:
“ฉันคิดว่าความเป็นผู้นำคือการที่คุณทำให้คนในองค์กรรู้สึกอย่างไร พวกเขาได้รับแรงบันดาลใจให้เข้ามาทำงานและตื่นเต้นกับสิ่งที่พวกเขาทำในแต่ละวันหรือไม่ พวกเขาสามารถเชื่อมโยงงานเข้ากับสิ่งที่องค์กรต้องการได้โดยตรงหรือไม่ “
เกี่ยวกับนิสัยที่ช่วยให้เขาเป็นผู้นำ:
“การนอนหลับและออกกำลังกายในปริมาณที่เหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญจริงๆ มีช่วงเวลาในอาชีพการงานของฉันที่ฉันนอนน้อยหรือออกกำลังกายน้อยเกินไปอย่างเรื้อรัง และฉันคิดว่านั่นทำให้ฉันมีความยืดหยุ่นน้อยลงและแสดงตัวน้อยลงเมื่อฉันต้องการ เป็น ในฐานะผู้นำ คุณต้องแน่ใจว่าคุณมีพลังงาน
“ฉันเชื่อในการออกกำลังกายเกือบทุกวันต่อสัปดาห์ ฉันยังพยายามทำให้แน่ใจว่าฉันนอนหลับอย่างน้อย 6 ชั่วโมง หรือ 7 ชั่วโมงในอุดมคติทุกคืน”
Credit : สล็อตเว็บตรง / เว็บตรง / เว็บสล็อต
