มีเรื่องตลกเก่าๆ ในโลกธุรกิจ: หากคุณเป็นซัพพลายเออร์และคิดว่าไม่มีใครสนใจว่าคุณจะมีชีวิตอยู่หรือไม่ ให้ลองพลาดกำหนดส่งของสักสองสามวัน! ท่ามกลางความท้าทายมากมายที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ เช่น การพัฒนาผลิตภัณฑ์ การตลาด การได้มาซึ่งบุคลากรที่มีความสามารถ เป็นต้น บางทีสิ่งหนึ่งที่มักถูกมองข้ามโดยแสงสปอตไลต์ที่แยกแยะไม่ออกก็คือ ลอจิสติกส์
ในอุตสาหกรรมโลจิสติกส์ของอินเดียมีศักยภาพที่ยังไม่ได้ใช้
อยู่มากมาย” Karan Shaha ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Vahak ซึ่งเป็นตลาดการขนส่งออนไลน์แบบ B2B กล่าว “แต่สำหรับการเติบโตนี้ การมุ่งสู่ดิจิทัลเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง การเปลี่ยนโลจิสติกส์ให้เป็นดิจิทัล การดำเนินการพัฒนาจะเร็วขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น” เขากล่าวเสริม
ในฐานะที่เป็นแอพไดเรกทอรีการขนส่งออนไลน์ที่มีอยู่ในกว่า 15,000 แห่งทั่วอินเดีย Vahak อ้างว่าช่วยให้ผู้ใช้สามารถทำทุกอย่างตั้งแต่การโหลดออนไลน์และการจองรถบรรทุกไปจนถึงการขยายเครือข่ายธุรกิจการขนส่งของตนเอง ผู้ใช้ในแอปจะต้องได้รับการยืนยันจาก Aadhaar หรือ GST หรือทั้งสองอย่างเพื่อรักษาตลาดอิเล็กทรอนิกส์ที่ปลอดภัยและโปร่งใส นอกจากนี้ Vahak ยังร่วมมือกับ MediBuddy เมื่อต้นปีนี้เพื่อให้คนขับรถบรรทุกได้รับคำปรึกษาจากแพทย์ฟรี และรับประกันความปลอดภัยทั้งในและนอกถนน
โดยปกติแล้ว ธุรกิจจำเป็นต้องติดต่อผู้ขนส่งหลายรายเพื่อค้นหายานพาหนะและราคาที่เหมาะสมในการจัดส่งสินค้า หลายครั้ง การขาดการเข้าถึงโลจิสติกส์ที่มีคุณภาพอย่างทันท่วงทีนำไปสู่การเพิ่มต้นทุนและความท้าทายอื่นๆ หลังจากที่ธุรกิจของญาติคนหนึ่งเผชิญกับความท้าทายแบบเดียวกัน ชาฮาก็ตระหนักถึงความจำเป็นในการแก้ปัญหา “นี่คือตอนที่ฉันจับมือกับ Vikas Chandrawat เพื่อนร่วมมหาวิทยาลัยจาก IIT และเปิดตัวธุรกิจขนส่ง บทเรียนที่เราได้เรียนรู้ในช่วงสองปีของการดำเนินธุรกิจนี้เตรียมเราให้สร้างแพลตฟอร์มดิจิทัลที่ครอบคลุมทุกอย่าง และในปี 2019 ความต้องการนี้ให้กำเนิดวาฮัค” ชาฮาเล่า
อย่างไรก็ตาม ต้องสังเกตว่าการแนะนำผลิตภัณฑ์ดิจิทัลในตลาดที่ยังคงล้าสมัยและดั้งเดิมนั้นค่อนข้างท้าทาย ผู้ประกอบการ SMEs ด้านการขนส่ง ผู้ฝากส่ง และคนขับรถบรรทุกในอินเดียส่วนใหญ่ไม่ชอบเทคโนโลยีและชอบดำเนินธุรกิจภายในเครือข่ายส่วนตัวของตน “แต่ด้วยกลยุทธ์ทางการตลาดที่ตรงเป้าหมาย เราสามารถเอาชนะผู้ขนส่งหลายรายและเสริมศักยภาพพวกเขาด้วยเทคโนโลยี Vahak เป็นหนึ่งในผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดในโดเมน และเป้าหมายของเราคือการเติบโตมากกว่า 10 เท่าในครั้งต่อไป ปี” ชาฮากล่าว
เขาขยายรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับแผนการเติบโตของเขา เขากล่าวต่อว่า “ในอนาคต เราจะนำเสนอคุณสมบัติที่มีมูลค่าเพิ่มมากมาย เช่น บัตรเติมน้ำมัน ประกัน อะไหล่ GPS ยางรถบรรทุก และอื่นๆ
เรายังแนะนำ Vahak Payments เป็นโหมดที่ปลอดภัย ของธุรกรรม
ออนไลน์สำหรับผู้ใช้ที่ลงทะเบียนเป้าหมายต่อไปของเราคือการขยายเทคโนโลยีและการดำเนินงานของเราเพื่อจับตลาดโลจิสติกส์ของอินเดีย 10 เปอร์เซ็นต์ และเพิ่มจากผู้ใช้ที่มีอยู่ 1.5 ล้านคนเป็น 10 ล้านคนในปีหน้า”
หลังจากได้รับเงินทุนจากบริษัทชื่อดัง เช่น Nexus Venture Partners และ Titan Capital เป็นต้น Shaha จะให้คำแนะนำผู้ประกอบการรายอื่นที่ทำงานด้านโลจิสติกส์ดิจิทัลอย่างไร “ในอินเดีย ได้รับการสนับสนุนจากนักลงทุนมากมาย และเราได้เห็นการลงทุนขนาดใหญ่ในบริษัทสตาร์ทอัพที่มีแนวโน้มดี ตราบใดที่คุณมุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาผ่านการผสานรวมเทคโนโลยี การเติบโตจะสม่ำเสมอและดึงดูดใจมากพอสำหรับผู้เข้ามาใหม่ ” นอกจากนี้เขายังตั้งข้อสังเกตว่าขนาดของตลาดมีขนาดใหญ่มาก ดังนั้นจึงไม่มีพื้นที่ว่างสำหรับผู้เล่นจำนวนมากขึ้น อย่างน้อยก็ในอนาคตอันใกล้นี้
สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาว่าคุณมีเพื่อนร่วมทีมหลายคนในภูมิภาคหรือพื้นที่เดียวกันหรือไม่ หากเป็นกรณีนี้ คุณสามารถจัดให้มีการพบปะสังสรรค์กันบ่อยขึ้นสำหรับภูมิภาคเหล่านั้น ซึ่งจะช่วยสร้างความรู้สึกเป็นชุมชนให้กับกลุ่มเล็กๆ ภายในบริษัท สิ่งที่เราทำคือวางแผนนัดพบอาหารกลางวันสำหรับทีมของเราทุกเดือนในเซนต์หลุยส์
เพียงเพราะบริษัทของคุณเลือกที่จะยอมรับโครงสร้างการทำงานทางไกลไม่ได้หมายความว่าวัฒนธรรมของบริษัทของคุณจะเสื่อมสลายไป คุณได้ทำงานอย่างหนักเพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง และมีบางสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อให้แน่ใจว่ายังคงแข็งแกร่งและเป็นไปตามแผน แม้ว่าทีมของคุณจะไม่ได้อยู่ในอาคารเดียวกันก็ตาม ใช้เคล็ดลับด้านบนเพื่อลงทุนในวัฒนธรรมระยะไกลของคุณ เพื่อให้พนักงานของคุณมีความสุข มีแรงจูงใจ และภักดี
ธนาคารแห่งจอร์เจียยังคงส่งเสริมธุรกิจในภูมิภาค ครั้งนี้ด้วยการสนับสนุนของธนาคารแห่งจอร์เจีย โรงงานชีสใน Akhalkalaki กำลังขยายตัว
จำนวนเงินลงทุนที่จัดทำโดยธนาคารภายในโครงการเท่ากับ 180,000 GEL ทรัพยากรทางการเงินถูกใช้เพื่อซื้ออุปกรณ์และปรับปรุงบ่อชีส บริษัทผลิตชีสและซุลกุนจากโรงงานได้มากถึง 40 ตัน รวมถึงเนยได้มากถึง 4 ตันต่อปี สินค้าจำหน่ายในตลาดท้องถิ่น
“ด้วยการสนับสนุนของธนาคารแห่งจอร์เจีย เราสามารถขยายโรงงานชีสและคิดถึงการพัฒนาในอนาคตได้มากขึ้น เป็นเรื่องดีเมื่อธนาคารพยายามเสนอเงื่อนไขสำหรับผู้ประกอบการรายย่อยที่ปรับให้เหมาะกับความต้องการของเขาและสนับสนุนการขยายธุรกิจ สิ่งนี้ทำให้เรา แรงจูงใจที่มากขึ้นคือการไม่หยุดและสร้างความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจ ภูมิภาคของเรา และประชากรในท้องถิ่น เพราะแม้ว่าเราจะมีฟาร์มเอง เรายังจะซื้อนมจากประชากรในท้องถิ่น ซึ่งเป็นแหล่งรายได้สำหรับพวกเขา” ผู้ประกอบการรายย่อย ราฟาเอลกล่าว คาโรยัน.
Credit : ดัมมี่
